今天美国人终于还是把Production Instance搞挂掉了，Sametime上联系人一时间全亮了，要知道他们现在可是夜里12点阿。

不能收货，不能发货，不能生产，不能开票，中国人很生气，问题很严重。

老美们忙吧，他们忙的时候，我就该清闲了，该提笔写写了。

我的第一个Consulting Project已于7月1号正式上线了。

从2007年的12月18号开始到今天，我可以叹口气，回想一下，然后告诉大家ERP其实是这样，制造业其实是那样，项目管理其实是各种各样……

我不懂得还很多，自己心里最清楚，经常会被客户问得答不出来，回去看文档，查资料。

Adele说过，都说Oracle Consulting Service又苦又累，你们Trainee都不愿来。

说真的，挺苦挺累的，但也没有传言的那么夸张，我只有在上线的那个星期，星期六星期天是加班到2点的。

期间老董来谈了趟生意，希望能把我买掉，多留北京2个月。

一个Sales的故事就这样发生了。

Jimmy口若悬河的presentation讲完后，客户客套下，其实他们来中国前就已经定用印度人作上线后的Support了。

得知结果后，老董和大家嘱咐几句后旋即就走，把有限的时间投入到更有希望的Pipleline上去。

而故事却转折了，客户Global的Director和Local Manager想了想，又觉得还是安全上线吧，多花点钱买个保险。

然后我们就要摆出姿态了，“Cypress还有其他项目安排，不一定能空出时间来康明斯，我们要讨论一下”。

当然，最后这笔生意还是要做的。

老董走前本以为没有希望就地买掉我，让我去南通造船厂，可惜这次看不到造船业是如何运转的，要独自留在北京坚守了。

线下做OPAS的时候，我说，谢谢老董给我这个机会。

老董说，你是应该谢谢我给你的机会，而我要谢谢你在这里的表现。

恩，典型老董的风格。

持续修炼中。